东方完美公开课学习卡会员”每月提供最好性价比：管理技能、市场营销、采购管理、生产管理、财务管理 人力资源管理六大模块公开课
在许多知名国际企业中，理性的思维方法被认为是经理人最重要的能力之一，有效的问题解决与决策制定是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共同的管理逻辑和语言并使团队达成共识。 避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解决问题、制定决策，依靠这个共通的思考语言来发展团队共识、加强基本的人际互动技巧、获得彼此的承诺、建立团队伍智能，以最终达成企业目标并提升组织效能。
举办时间：2009年1月16日
课时长短：1 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员
培训方式：案例教学、课堂练习、强化训练、分组讨论、互动游戏、情景练习等。
关键词: 管理培训 问题分析培训 问题解决培训 中层经理培训
培训地点： 中国化工大厦 朝阳区北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街北口站A口出站，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥1500元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等） 希望享受更多价格优惠，请查看办理“公开课学习卡”说明
优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠
开课2周前办理财务手续：￥1200元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！ 不接受现场报名，现场不办理财务手续！
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760 电子邮件: trainingmail@126.cm 培训顾问:陈先生、王小姐
 培训目标（Format&Key Benefits）:
通过培训学习界定问题方法及分析问题的工具，从而正确评估问题解决方案的质量。
发展一套团队共通的管理语言，解决问题，做出决策，产生有效地沟通与合作；
清楚地认知和理解“理性思维程序”(即如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据信息、经验与知识）；
在紧急状况下，依然可以理性地处理关键事项，并获得良好的效果；
通过提问相关或更聚焦的问题，加强您的思维逻辑，从而激发您的更多创意，为组织带来新的发展；
加强您分析工作状况并设定优先级别的能力；
提高您处理问题的准确度，减少尝试性错误；
更好地运用经验来处理工作中的关键问题并做出决策；
更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会；
能增加自我管理逻辑的信心并协助加强他人的管理逻辑；获得进一步学习其它理性管理程序的基础
课程大纲，以具体讲授内容为准（Program Content）
一 解决问题时的常见错误
常见的解决问题的缺陷
系统解决问题的特点
主动解决问题与被动解决问题
问题诊断和决策的程序
问题诊断的六步骤
解决问题各步骤的目标
二 界定问题的方法
如何清晰地界定问题
对问题的全面判断法
企业里的常见问题
确定问题的主题的手段
如何确定问题的深度
案例分析实操练习
三 分析问题的工具
确定问题的常用工具
如何使用问题观察表
使用数据导向的手段
家庭消费数据分析练习
五次询问法实操练习
鱼骨图分析法实操练习
诊断并找出问题主因
产生解决问题的方案
四 如何理性决策
决策的四种风格
理性决策与感性决策
使用工具评估决策
可行性办法评选工具
如何使用数据决策
家庭购房决策实操练习
加权平均法实操练习
五 决策工具的使用方法
正确的决策程序
提高决策水平的工具使用
如何执行解决方案
将结果与“期望状况”做比较
六 评估问题解决方案的质量
运用工具评估决策质量
如何评估决策质量
评估中的要点控制
案例实操练习
七 执行解决问题的方案
制定计划的问题与机遇
执行中对问题的控制
纠偏的手段
培训讲师：祁老师
中国50强培训师，北京联合智训高级讲师。先后在中国惠暜公司担任, 人事主管、行政部经理、培训讲师; 朗讯科技光缆公司人事行政部经理、高级讲师, 生产部总监、高级讲师, 十几年的世界一流企业的工作经历。
人力资源管理专业研究生，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师，美国领导力研究中心授权讲师，美国科维培训公司授权讲师。
在国际500强企业中的前20强中从事管理15年, 后又分别在股份制企业，民企工作有着各类不同体制企业的管理经验。先后分别在计算机行业，通讯业，证券业，摩托车制造业工作过。
历任：重庆宗申摩托车集团：副总裁
深圳大鹏证券：人力资源部部长 培训中心主任
北京朗讯科技光缆公司（Lucent）:生产总监 人事行政经理
中国惠普公司：行政部经理 人事部高级职员
主讲课程：
一、企业管理类
战略性绩效管理、企业年度计划制定、领导力与变革、企业流程管理与管理审核、企业创新管理、目标管理与绩效考核、制造业成本管理、生产主管教程、企业培训体系建设、行政总监的统筹管理、欧美企业、HR管理模式。
二、经理人技能
知识型员工管理、如何做称职的职业经理、再造团队竞争优势、提升经理人管理技能、非人力资源经理的员工管理、时间管理、问题诊断与决策、培训企业培训师、员工的心态调整。
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。
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【行政培训】