《把握关键的时间管理》培训课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
结合个人成长和发展目标，从内在驱动进行时间管理
掌握时间管理理论及时间管理的核心方法和技巧
掌握工作效率提升的方法，学会借力，统合综效
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
1、时间即人生
自我检查：时间现状
时间的特性
漠视时间的原因
四代时间管理理论
-以事件为中心
-以时间为中心
-以目标为中心
-以人为中心
人生的选择
2、活在第二象限
案例：出租司机给我上的MBA课
测试：你是否掌握时间
自我管理训练
-掌握时间的主动权
时间四象限
-时间矩阵图
-时间四象限分布
-成功人生的时间状态
-时间矩阵与产出产能
3、以终为始的目标设定
选择个人目标
-目标对人生的影响
-个人目标的设定
目标设定的原则
目标的分解
-目标多杈树
-目标与子目标的关系
-子目标完成的因素
目标的自我验证
4、时间管理的二次创造
思维的二次创造
办公桌的“3S”管理
-整顿（seiton）
-整理（seiri）
-安全（safety）
有效授权
-权利细分方式
-权利细分方法
-授权要求
-后续跟踪
时间管理的有效工具
-艾维利 ——“6点优先工作制”
-帕累托法则——80/20法则
-任务分类ABC法
-甘特图
-逆势操作
-莫法特休息法
-电梯演讲
-清除上司所引起的时间浪费
-避免同事所引起的时间浪费
-减少客户所引起的时间浪费
5、习惯是***的挑战
习惯的养成——四个阶段
培养良好习惯的七个行动
自我诊断
-时间管理上的挑战
-制定时间管理行动计划
关注成功关键与核心竞争力
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
