《基于实战的工作分析》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”，指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战，科学的员工能力分析是量化评价和选拔员工的过程。
【课程收益】通过本课程您将学习到
课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；
提升学员的工作分析的实战技能；
教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。
【培训对象】
公司的高中基层管理者、公司骨千职员、人力资源经理、部门经理
【培训课时】
1-2天，6小时/天
【课程大纲】
一、工作分析概述
什么是工作分析？
工作分析是人力资源管理工作的基础
工作分析的驱动因素
工作分析的成果
工作分析的原则
工作分析考虑的主要方面
工作分析在企业岗位管理流程中的位置
组织设计和工作分析的关系工作分析的方法
二、工作分析的流程
工作分析的流程
利用价值链分析并确认企业的主要工作和辅助工作
注定流程层次及其关键成功因素
明确主要增值活动、业务流程和辅助流程实战：基于价值链的流程梳理
设计公司的组织架构、管控模式
界定各部门的使命和关键职责
明确各部门的决策流程和汇报关系
实战：设计部门的关键职责
设计岗位职责
三、设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点
工作分析的成果
确定关键行为责任程度
岗位的五个等级
评估人的四个层次和九个要素
梳理岗位发展路线
实战：设计部门各岗位的关键职责
工作分析项目HR工作要点
四、岗位编制概述
人员编制的概念
定编的原则和方法
岗位编制流程
五、编制流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工人数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
某集团贸易公司人员数量设计方案
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
