《战略人力资源管理》培训课程
——如何成为优秀的人力资源工作者!
【培训背景】为什么要学习本课程
为什么需要战略型人力资源管理 ?
以往,HR更多的是在招聘、培训与员工福利之间周旋,处理例如劳动关系解除、劳动纠纷、员工关系等槽糕的支持性工作。然而随着人力资源管理的发展,HR从业者逐渐意识到人力资源在企业战略落地过程中的特殊优势,HR可以站在企业战略的高度,寻找新的切入点来实现组织生产力的***化。更多地关注如何让企业获取战略竞争优势、团队如何***限度地保持生产力、如何确保员工的积极性和保持高涨的参与热情等,从而促进企业与个人之间的共赢。在这些方面的探索中,战略型人力资源管理的雏形便逐步展现出来。
什么是战略型人力资源管理?
战略型人力资源管理是指根据企业战略的要求,对人力资源进行有效管理,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,即人力资源管理服务于企业战略,从人力角度来推进企业战略的落地。
战略型人力资源管理的使命:
提升组织能力、发挥组织绩效、适应未来变化。
战略型人力资源管理的主要职责:
战略和人力资源的协调;组织设计和发展;领导力发展;促进团队绩效***;团队能力培养;员工激励和主人翁精神;文化培养和变革管理。
战略型人力资源管理的'核心任务:
战略型人力资源管理的核心任务是发展组织能力,使之能够胜任企业战略落地和绩效提升的要求,并能适应外部环境的变化。
【课程收益】通过本课程您将学习到
熟悉企业战略人力资源管理系统建设;
熟悉人力资源价值链管理流程;
从战略视角和HR总监高度来理解人力资源管理的角色定位;
掌握人力资源核心模块实操精髓;
实现从中层管理者向高层管理者转变。
【培训课时】
1天,6小时/天
【培训对象】
企业中高层管理者,具有管理经验的HR管理者,HR经理/部长,以及有志于从事HR咨询的社会人士。
【课程大纲】
***单元 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划
公司文化的基本导向——文化强点与成功经验
人力资源战略规划在经营战略中的影响
把个人追求融入到企业发展目标之中
企业用人之道和用人艺术
企业变革与成长的需要
前瞻性战略人力资源管理的实现
第二单元 战略人力资源管理体系应用
企业管理系统思考的方向
如何实现企业的持久
企业发展的依据——理念依据和客观依据
企业核心竞争力形成的保证——分层分类体系
系统化人才管理的5P模型
第三单元 人力资源管理基础——工作分析与职务设计
管理的实质与认知
职业管理者的角色定义与企业定位
推卸管理责任的原因分析与解决措施
管理者的职责要求与素质能力要求
第四单元 人力资源开发管理中的选人、用人、育人、留人
人才对企业的重要作用
如何发现和选用人才
如何使用人才
如何培训和培育人才
如何留住人才
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部