《高效团队建设与员工职业化》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
在你成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功同别人的成功有关。——杰克.韦尔奇。韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀企业的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名管理人员，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼呢，你是不是因缺乏带领高绩效团队所需要的能力而力不从心呢？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果呢？如何才能快速地建设团队并带领团队创造出好的业绩呢？如何对对团队成员进行鼓励以激励士气？如何化解团队运营的障碍而顺利开展工作？本课程教你掌握团队的基本知识和基本理论的情况下，灵活运用，在总结提炼的基础上形成从团队的顶层设计、团队运营体系建设和团队贡献维度助你建设高绩效团队，走出团队管理困境，实现团队高绩效。
【课程收益】通过本课程您将学习到
深刻认识卓越团队管理者的个人魅力与特质；
知晓管理者学习的方向，掌握团队管理者快速成长的策略；
合理配置人才，提升管理者选贤任能的方法与技巧；
掌握团队管理的方法与策略，提升团队的创造力与整体绩效；
掌握人性化激励的方法与技巧，提升绩效辅导与面谈的能力；
深刻认识团队管理者人格魅力的标准与禁忌，提升团队管理者的感召力。
【培训对象】
中高层管理者、新晋升主管、后备管理人才、一线主管
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
***部分 支持企业战略实现的高绩效团队与企业发展的关系
1. 高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系
2. 量化分析团队各类人才的工具篇以及实践演练_——案例研讨
3. 高绩效团队素质特征应用篇之一：木桶原理在实践管理中的应用
4. 高绩效团队素质特征应用篇之二：火炉原理在实践管理中的应用
案例---不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点
第二部分 高绩效团队的识别与核心素质特征
1. 普通团队与高绩效团队的区别
2. 普通团队向高绩效团队转化中影响因素分析与对策手段
3. 核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应）
4. 高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用
5. 实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理
6. 团队内外冲突与例外管理
第三部分 实现高绩效团队有效运作的四项规则与方法工具
1. 高效团队规则一：共同工作方法如何构建——高绩效团队内部规则内容与形式的确定
2. 案例分享：高效率团队运行保障之角色的分工、协作案例
3. 高效团队规则二：信息共享平台如何构建——部门例会制度与信息管理制度建设
4. 案例分享：部门内部沟通协作平台的构建案例研讨
5. 高效团队规则三：能力如何实现互补——团队能力的需求与个体能力的差距评估与补缺
6. 案例分享：互补技能让石砖变成石墙
7. 高效团队规则四：团队成员如何实现共同承担责任——团队协作的方法与指标体系
8. 案例分享：团队协作的指标如何应用在管理中
第四部分 团队成员如何实现职业化
1. 什么是职业化
2. 团队成员职业化的行为/技能/素养的表现
3. 如何实现团队成员的职业化标准——任职资格的建立与应用
案例分享：某大型企业团队规则与职业化标准建立案例分享
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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